本網(wǎng)訊 7月10日，公司副總經(jīng)理蘇盛波、總工程師常立宏一行到哈爾濱熱電有限責(zé)任公司進行經(jīng)營督導(dǎo)。
蘇總一行認(rèn)真聽取了哈熱公司上半年工作匯報，與該公司有關(guān)人員進行了充分交流，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
督導(dǎo)組對哈熱公司在上半年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等方面付出的努力給予肯定。針對下一階段工作，督導(dǎo)組從六個方面提出了要求：一是積極應(yīng)對電量空間持續(xù)萎縮的不利形勢，確?，F(xiàn)有電量基數(shù)，力爭更大電量空間。二是要進一步做好供熱市場測算工作，深度挖掘存在的利潤空間。三是加大燃煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，，在保證供熱安全和質(zhì)量的情況下，進行冬季大比例燃用褐煤和全褐煤情況測算。四是積極爭取政策，從灰場利用、拆除小鍋爐以及落實優(yōu)化改造財政補貼等外部市場入手，增加創(chuàng)收突破口；對內(nèi)要結(jié)合自身情況，深挖非生產(chǎn)用能管理，實現(xiàn)進一步降本增效。五是要按照集團公司整體要求推進“7S”管理，結(jié)合企業(yè)自身特點，重點從實際出發(fā)，治理生產(chǎn)現(xiàn)場，減少不必要的投入，力求工作務(wù)實化。六是強化安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和反違章落實，加大約束激勵力度。
