本網(wǎng)訊 “看，我們值又拿第一了！”
“是啊，這是我們大家共同的努力!”
在華電能源牡丹江第二發(fā)電廠集控室，集控二車間二班的運(yùn)行值班員小高正在和同事們討論“值際小指標(biāo)競(jìng)賽”本月的比賽結(jié)果，慶祝班組又在“值際競(jìng)賽”中獲得了第一名的好成績(jī)，這些成績(jī)的取得，見證了他們所付出的心血和汗水，也激勵(lì)他們?cè)诟?jìng)賽中繼續(xù)努力，讓精細(xì)化管理理念深入人心，落實(shí)到每個(gè)人。
為進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，該廠以“值際小指標(biāo)競(jìng)賽”搭建精細(xì)化管理平臺(tái)，積極爭(zhēng)取高效的運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率。該廠生技部針對(duì)不同的開機(jī)方式確定日需發(fā)電量完成目標(biāo)值，并分解到每個(gè)值，使當(dāng)班值長(zhǎng)肩扛目標(biāo)有的放矢，積極與省調(diào)度員溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)揮潛能，努力完成本班的發(fā)電量任務(wù)。
該廠于今年完善了值際小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法，并在值際競(jìng)賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展了搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)電量指標(biāo)完成情況比重，激勵(lì)職工比先爭(zhēng)優(yōu)，提高運(yùn)行值班員工作主觀能動(dòng)性，發(fā)揮各自的潛能，在操作、調(diào)整中要效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和人員潛能發(fā)揮最大化，想方設(shè)法爭(zhēng)取多發(fā)電，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
該廠按照修訂后的生產(chǎn)指標(biāo)激勵(lì)管理考核規(guī)定和值際競(jìng)賽方案，加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的監(jiān)督獎(jiǎng)懲力度，當(dāng)值值長(zhǎng)帶領(lǐng)組織本值人員積極合理優(yōu)化安排機(jī)組的主輔設(shè)備運(yùn)行方式，做好運(yùn)行參數(shù)的精細(xì)調(diào)整，在每月開機(jī)方式上多爭(zhēng)取30萬機(jī)組的運(yùn)行小時(shí)數(shù)，三四期機(jī)組同時(shí)運(yùn)行時(shí)合理分配各機(jī)組負(fù)荷，多發(fā)經(jīng)濟(jì)電。在煤質(zhì)混配上，當(dāng)值值長(zhǎng)綜合考慮存、到煤結(jié)構(gòu)、機(jī)組設(shè)備、負(fù)荷率、天氣等因素，及時(shí)調(diào)整混配方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該廠還監(jiān)督好循環(huán)水取水節(jié)水工作，完善調(diào)整監(jiān)視的技術(shù)手段，積極開展節(jié)水技術(shù)改造，上半年閉式循環(huán)水取水量比去年同期減少55萬噸，節(jié)水效果顯著。
