本網(wǎng)訊 在豐收的秋季，眼見著華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠7S管理一項項推進工作達到既定目標，似乎應了這時宜，7S管理幼苗長成大樹，并結(jié)滿了串串果實。
走進3號機組的鍋爐一側(cè)，大修后的撈渣機那灰突突的身影已經(jīng)被替換成鮮亮的橙色外套，深度治理后的設備對環(huán)境污染程度已經(jīng)降至最低。“為了讓鍋爐排渣順暢，不再污染現(xiàn)場環(huán)境，我們對這些大家伙可是下了不少功夫。”鍋爐專業(yè)負責人表示。此時，職工正在修整地溝的蓋板，因為零米地面重新打磨，大家都想讓平整地面上看起來更美觀和諧，讓自己的勞動更有成就感，盡管這是費心費力的活兒。
“爐側(cè)開展7S管理，首先是提高現(xiàn)場的文明生產(chǎn)水平，只有設備減少跑冒滴漏，才能讓環(huán)境得到本質(zhì)改善。為此，3號機組檢修過程中，這項工作就提到重要位置，病根治好了，7S管理工作推進才能更深入更順利。”企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)負責人介紹。
4臺汽輪機側(cè)工作推進相對要順利些，上至天車清理粉刷，中間的管路清潔，防撞條的安裝布置，再到地面蓋板的處理，都嚴格按照集團公司頒布標準執(zhí)行，7S管理推進辦公室負責人把每一項工作的進展情況及時在調(diào)度會上通報，使所有專業(yè)按照督導師制定的計劃一步一個腳印，穩(wěn)步推進。9月24日，3號機組13.7米地面開始進行地平漆施工，這是機側(cè)7S管理計劃的收官項目。
預計在入冬之前，該廠將全面完成7S管理推進計劃內(nèi)容。屆時，將在所有的班組中展開7S推進成果競賽評比，形成比、趕、幫的氛圍，固化相關(guān)制度，鞏固各項成果，確保7S管理工作落地生根。
當然，推行過程中，該廠把有限的資金都用在刀刃上，防撞條職工動手制作，隔柵板自己設計樣式，探索熱控線路布置新方法，必須外購的材料，經(jīng)過層層論證把關(guān)才放行。針對7S管理開展合理化建議活動，鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造，使推進7S管理和降本增效“兩促進”。
