本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠1-9月份累計完成發(fā)電量229243.02萬千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)三個月超發(fā)電量，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高。
具體而微干工作。“早投入運行，早創(chuàng)造效益。”電氣分場電機班技術(shù)員孫彥強在檢修現(xiàn)場班前動員會上嚴肅地強調(diào)。“國慶”小長假期間，正逢該廠1號機組小修與電除塵改造項目同步進行，生產(chǎn)系統(tǒng)各單位放棄休假，加班加點的積極工作，以樂業(yè)奉獻的特殊方式在檢修現(xiàn)場歡度國慶節(jié)。該廠在10月4日、6日兩天緊鑼密鼓地召開了兩次小修協(xié)調(diào)會，會議上各分廠（場）不僅對小修工作的開展、進度、質(zhì)量完成情況進行詳細地匯報，又針對在小修工作中存在的問題及難點進行研究探討并進一步明確了工作目標(biāo)：一手抓安全、把質(zhì)量、控工期，嚴守小修18天工期。另一手抓此次檢修的嚴格驗收，逐級驗收、現(xiàn)場驗收，對檢修進行全過程、全覆蓋的動態(tài)監(jiān)督，“不坐而論道、不走馬觀花”，要求生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場核實試驗、檢驗數(shù)據(jù)，杜絕辦公室驗收、簽官僚字現(xiàn)象。還要再增加一點管理意識，結(jié)合檢修對新入職人員進行實地培訓(xùn)。為確保1號機組小修工作如期完成.該廠及時召開外委施工會議，屏棄“交鑰匙工程”思想，根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，指導(dǎo)各專業(yè)多關(guān)注、多溝通、多參與、多協(xié)調(diào)，嚴守時間節(jié)點抓好外委施工的安全管理,幫助施工方加強施工隊伍的建設(shè)和管理，嚴格監(jiān)督其按照技術(shù)協(xié)議要求施工。
闊步而行抓管理。打破固定思維，該廠再度優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營、供熱等管理環(huán)節(jié)，逐步完成“從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、文化管理”的轉(zhuǎn)變，在深挖、在控中推進九要效益進度，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一向精益管理要效益。解決粗放式管理問題，提高工作標(biāo)準，用佳熱電廠特色的“管理提升8S”強化各項工作，實現(xiàn)全廠“強基固本”，實現(xiàn)以財務(wù)、燃煤為主的精益化管理。二向本質(zhì)安全要效益。通過兩次小修治理熱工系統(tǒng)及電氣設(shè)備，解決熱工系統(tǒng)誤動等影響機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的系統(tǒng)性問題。三向更低發(fā)電能耗要效益。通過強化管理、系統(tǒng)優(yōu)化和提高設(shè)備的可靠性來降低煤耗，力爭完成2015年供電煤耗指標(biāo)。四向供熱管理要效益。努力降‘三耗’，向熱網(wǎng)、熱泵、機組聯(lián)合最優(yōu)運行要效益。五向發(fā)展直供熱面積要效益。以良好的美譽度和良好的政企關(guān)系推動供熱面積的擴大，積極推進兩臺熱水爐建設(shè)，支撐供熱面積的進一步擴大和保障供熱的安全性。六向減少排放要效益。糾正“控制排放指標(biāo)達到要求區(qū)間即可”的錯誤思想，根據(jù)環(huán)保排放量效成比例和煙氣排放低于國家標(biāo)準可獲取電價補貼的原則，將環(huán)保設(shè)施維護改造精良，保證環(huán)保設(shè)備的好用。七向多發(fā)電量要效益。樹立“完成電量指標(biāo)為第一要務(wù)”的工作思路，做好電量協(xié)調(diào)工作，動員一切內(nèi)部力量保障機組“隨調(diào)隨起”，努力實現(xiàn)供熱期的雙機運行，為供熱期超發(fā)電量做好準備。八向降低燃料成本要效益。燃料采購和煤質(zhì)檢測中心控制好入廠煤的質(zhì)和量，有效降低入廠煤炭價格。九向管理創(chuàng)新和科技進步要效益。堅持“完善就是提升，改進就是創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，建立健全以績效改革為創(chuàng)新的激勵長效機制，推動形成重視創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新管理氛圍，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。
